我特别强调那些有信心可以在没有任何中介的情况下完成营销渠道的新手，并作为他们提出的论点：“但这就是我们市场上的情况.。对了，各位同事，当你们搭建的渠道无法应对“客户满意”的时候，由于种种原因，马上就会出现一个中介（他会来，或者你找一1、区域销售部负责人属于经理类别。 2、区域销售部负责人，具有3年以上销售专业学历和工作经验的人员。 . 区域销售部部长的任免由商务总监提议，由企业总经理下令执行。 4.区域销售部负责人必须知道： ．监管公司在食品批发和零售贸易中的活动的主要立法和监管行为。 . 目前该领域的金融和经济实践。 联邦和地方当局对贸易组织规则的要求。
食品销售市场现状及发展前景。 4.5. 组合类企业 電話號碼列表 需求研究方法. 制定预期和当前销售计划的方法和程序。 . 食品批发贸易及提供相关服务（送货、订单拣货等）的方法和技术。 . 食品标准和规范。 . 产品供应合同的订立和执行规则。 。合同下的结算程序。 。数据库""，以及公司用于确保交易过程的其他软件。 。组织销售业务的会计核算并报告实施计划的执行情况。 5. 区域销售部负责人直接向商务总监或接替他的人汇报，执行总经理的指示。 6. 区域销售部负责人在缺席期间（出差、休假、生病等），由商务总监正式任命的人员履行职责。指定人员获得适当的权利，并负责正确履行分配给他的职责。 二、定位任务 1. 组织和亲自管理积极的区域销售政策，寻求扩大公司在区域销售市场的影响力。
确保实现管理层在俄罗斯区域市场份额、销售额和利润方面设定的目标。 3. 确保现有区域客户群的维护和发展，以及新区域客户的寻找和吸引。 4、组织管理现有分支机构网络，确保新分支机构的开设和网络的进一步发展。 5. 不允许莫斯科办事处的区域客户和分支机构客户的超额和/逾期应收账款。 三、工作职责 区域销售部负责人： 1、管理公司区域销售部，协调客户销售组和分公司网络开发管理组的活动。 2. 根据部门管理层制定的目标任务，每月计划销售量，发展活跃客户群，制定开设新分支机构的长期计划。 3、为公司各部门、分公司经理分配区域，分配独立来的客户，必要时重新分配客户。