起初,他们只将目标 美国电话号码表 受众中的一小部分输给了新来者。新来者以具有一项或多项吸引人的创新的高质量产品来说服这些 美国电话号码表 消费者。他们成为产品的重要大使。然后,新来者服务于快速增长的消费者群体,这些消费者之前曾在老牌派对上购物。 当主流客户开始大量采用进入者的产品时,就发生了中断。 为时已晚 对数字创新的需求 美国电话号码表 在每个行业都发挥着作用。
如果为时已晚,您将面临访客、客户和会 美国电话号码表 员数量的下降。您错过了通过数据和交互使您的业务模型和服务更智能的机会。而且,如果您不扭转局势,则很有可能发生破坏性 美国电话号码表 的淘汰(因此,您作为一个较弱的组织被“淘汰出市场”)。 关键问题是:为什么一个组织能够创新到颠覆者的水平,而另一个则不能? 因素是缺乏适应性应用程序环境以及组 美国电话号码表 织中创新者(英雄)
的行动自由有限。组 美国电话号码表 织的规模、敏捷性和组织文化也会产生影响。简而言之:决定一个组织是否能够迈向颠覆性创新的往往是多种原因的微妙相互作用。但真正的决定性因素是董事会。 另请阅读: 在现有公司中建立新 美国电话号码表 业务 [5 课] 回到会议室 董事会可以——必须——带领组织实现急需的数字化转型。 使这种情况变得复杂的是,导演通常具有与数 美国电话号码表 字创新者截然不同的品质。