世界各地的雇主现在都在接受远程工作，其中许多是第一次，而且看起来这股新的劳动力浪潮将继续存在。我们已经分享了您可以采取的步骤来制定有效且可持续的战略，以最大程度地减少干扰并保持员工的工作效率。 远程工作 无论您是刚刚起步还是普通的家庭工作者，所有企业领导者现在都必须确保他们采取适当的措施和策略来支持办公室物理边界之外的员工。如果不这样做，您将无法体验到远程环境可以带来的全部好处。 为了帮助您应对我们工作模式的这种突然转变，我们分享了您可以如何做好准备远程工作，现在和未来。 确定谁可以远程工作 第一步是确定谁可以远程工作，谁需要留在现场。
虽然最初似乎每个人都可以在家工作但值得检查您的合规性和安全要求，因为这些通常需要某些工作职能才能在安全区域工作。 您还需要确定您的员工远程工作的能力，包括他们是否可以使用笔记本电脑或计算机以及是否有足够的互联网连接。您可能还需要为员工提供支持，以确保正 香港电话号码列表 确设置任何新设备或技术。随着团队中角色的变化以及员工的来去，这将需要不断审查。 评估你的资源 实施正确的工具和系统以从一开始就支持您的远程员工非常重要。查看您当前的资源和工具是否足以支持新的远程员工队伍。如果没有，请准确确定差距在哪里，以及哪些软件或工具最能填补这些差距。 Microsoft Teams 是我们办公室内外的首选协作工具。
通过即时消息视频和音频通话以及实时文档协作和文件共享等等，Teams 是支持您持续需求的完美解决方案。发现Microsoft Teams 的六个主要功能 好消息是 Microsoft Teams 最多可供 300 名用户免费使用，但始终值得投资最好的工具来支持您的特定远程工作需求。 优先考虑你的目标 从在办公室管理您的团队到远程管理他们的转变，即使对于最优秀的经理来说也是一项艰巨的任务。确定您的优先事项和目标将减轻这种斗争，并确保每个人都朝着共同的目标努力。 每周、每天或根据需要与您的团队召开一次电话会议，概述每个团队成员在这段时间内的工作内容。 测试您的业务连续性计划 即使您已经为您的企业实施了远程工作，这一步仍然同样重要。